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关于转发《关于国家科技计划管理改革的若干意见》的通知

时间: 2025-01-05 16:30:59          作者: 华体会官网里尔赞助商

  

贺铁林感动央行事迹

  建设第二代支付系统,是人民银行深入贯彻科学发展观、持续改进中央银行支付清算服务,不断满足广大金融机构、企业和事业单位和人民群众日渐增长的、多样化的支付需求的一项重要举措。2009年12月2日,人民银行作出建设第二代支付系统的决定,由清算总中心作为主要建筑设计企业,承担系统模块设计、应用软件研发、系统集成等重要工作。经过3年多的努力,2013年10月8日第二代支付系统全面投产。

  第二代支付系统被誉为“2013年中国人民银行1号工程”,其建设、投产得到了国务院领导和人民银行领导的格外的重视。国务院副总理马凯于第二代支付系统上线切换前、后两次作出重要批示,对于系统成功上线表示“平稳切换、可喜可贺、安全运作、再接再厉”;人民银行领导高度关注系统工程实施工作,多次进行考察并现场指挥上线切换工作。

  第二代支付系统成功上线切换是人民银行正确领导、清算总中心精心组织的结果,也是战斗在一线年多来艰苦奋战的结果,贺铁林就是这支特别能战斗的队伍里的优秀代表。

  贺铁林是清算总中心开发部副总经理,也是第二代支付系统建设任务的核心骨干,承担了系统模块设计、软件研发等大量工作。贺铁林信念坚定,全身心地投入人民银行支付清算事业,在工作中始终勇于挑重担、争先锋、做表率,时刻发挥着员的先锋模范作用;他将政治理论与业务知识相融,把远大理想与本职工作相接,凭借自己扎实的专业相关知识和刻苦钻研的工作精神,系统、全面地掌握了支付清算相关的业务知识和核心技术,迅速成长为技术带头人,并为支付清算业务应用软件开发工作培养了一批骨干力量。

  在第二代支付系统模块设计和研发工作中,贺铁林担任第二代支付系统总体设计的具体方案项目组组长、系统开发项目组项目经理。第二代支付系统设计之初,人民银行就确立了要使用国际标准化组织推荐的ISO20022标准,并且要兼容一代支付系统,这就从另一方面代表着第二代支付系统的研发工作量是原系统2倍,要用3年的时间完成6年的工作量,这几乎是一个不可能完成的任务,贺铁林面对这样的重任,没有退缩只有担当。作为第二代支付系统技术总体方案主要设计者之一,他充分的发挥了清算总中心研发技术人员掌握支付系统核心技术的优势,立足第一代支付系统的成功经验,借鉴国内外同行业业务系统的建设案例,引入先进的支付清算管理理念和技术,在满足业务需求的前提下,着力解决一代系统中存在的明显问题,大胆运用前沿计算机技术,进一步丰富系统功能,加强运行监控,完善灾备系统,致力于构建一个适应新兴电子支付发展的、面向参与者管理需要的、功能更完善、架构更合理、技术更先进、管理更简便的新一代支付系统。

  在技术总体方案编制过程中,贺铁林与其他设计人员一道先后与工商银行、交通银行、招商银行等商业银行就银行核心交易系统方案设计过程中的一些经验和教训进行了面对面的深入交流。同时也积极与业界领先厂商做沟通,掌握目前国际上金融信息技术和产品的发展的新趋势。经过近一年的不懈努力,2010年9月3日,第二代支付系统技术总体方案顺利通过专家论证,贺铁林在第二代支付系统技术总体方案设计工作中做出了重要贡献。

  第二代支付系统建设时间紧、任务重,从软件开发到上线年的时间。贺铁林作为第二代支付系统开发项目组项目经理,带领整个开发团队,加班加点,如期高质量地完成了应用软件的研制工作。先后历经需求分析、总体设计、概要设计、编码、实验室测试、业务测试、第三方测试等多个阶段,组织完成了1套报文交换标准,联机交易、分析管理、报文传输3大类应用,大额、小额、网银等17个应用子系统,53个软件产品的开发任务。其中,仅大额、小额、网银、清算账户、轧差账户等5个核心业务子系统后台应用就包含开放平台程序约77万行,主机平台程序约12万行。全部应用程序经过了超过20万个测试案例检测,贺铁林组织解决了各类问题、优化功能近万个,同时,还组织项目组编写了配套的应用软件设计文档100余册。

  在第二代支付系统应用软件研发过程中,贺铁林充分发扬务实创新精神,以CMMI4级模型作为总体指导,根据技术发展的新趋势全新设计更灵活的应用架构,采用模板化的设计和编程、工厂式的程序生成软件等软件研发先进理念,有效提升了开发效率,保障了软件质量,确保了系统安全稳定运行。截至目前,第二代支付系统运行平稳,资源消耗符合预期,业务处理准确无误。

  贺铁林身先士卒,充分发扬了敢打硬仗、不怕疲劳和连续作战的工作作风。在第二代支付系统建设的3年中,他每周工作6天,每天工作12小时,累计加班超过5000小时,相当于用3年时间完成了5年的工作量。因工作繁忙,他无暇照顾怀孕的妻子,也没时间陪伴刚出生的孩子,每每说起家人,他总是心存愧疚。2012年一个冬日,妻子打来电话女儿高烧要马上去医院,可当时正是上海中心性能测试最关键时刻,他无法脱身延误了诊治,孩子的高烧转成了肺炎,面对家人的责备,他只是说:“项目组的同事哪一个不是这样呢。”大家还都清晰地记得,在一次切换演练高强度的工作重压下,他得了重感冒,高烧39度走路都有些摇晃,严重的地咳嗽使他嗓子痛的几乎发不出声音,他怕传染给同事,带上口罩仍忙碌地工作着,在贺铁林的心中切换演练大于天,为了能坚持工作,同事们送来的各种感冒药他都吃了下去,大家劝他回家休息,他只是轻轻地摇摇头,眼神中透着执着坚定,就这样他带病持续工作了30多个小时,带领大家完成了切换演练任务。他常说:“在人生的黄金年龄能参与有意义项目机会难得,第二代支付系统建设就是这样一个重要的任务。”这句话激励着他,也鼓舞着大家,他舍己忘我默默无闻地工作在平凡的岗位上,用实际行动践行了一名员无私奉献的敬业精神。

  贺铁林勤于思考、勇于实践,用自己过硬的技术本领,不断地解决一个个技术难题,在多项信息系统建设中发挥了重要作用。

  在2006至2007年的全国支票影像交换系统建设期间,贺铁林负责完成了多项技术攻关,在确保项目按期投产的同时,节省了大笔项目投资。作为支付系统开发中心全国支票影像交换系统推广项目组项目经理,他与项目团队一起,努力工作,圆满完成了26个分中心同步集成、同步上线及大(小)额支付系统全国换版这一复杂的系统工程,实现了“一票在手、走遍神州”的建设目标。

  在境内外币支付系统建设任务中,按照业务需求,该系统建设需使用SWIFT报文格式标准,以往大(小)额支付系统建设期间积累的报文解析核心函数库将不可以应用到该系统,这对境内外币支付系统的建设是一个较为严峻的挑战。为解决该问题,2007年下半年,贺铁林查阅大量英文文献,编写完成了SWIFT报文解析公共函数库,为境内外币支付系统的成功上线月,支付系统开发中心成立主站改造项目组,贺铁林担任项目经理。该项目是当时清算总中心对支付系统国家处理中心进行的最大的设备更新项目。作为项目经理,他带领项目团队完全用总中心自己的技术力量完成了无锡主站大(小)额支付系统主机集成、开放系统系统软件更新,北京主站大(小)额支付系统开放系统系统集成,并在国内首次应用MGM技术实现了北京主站、无锡主站业务数据的实时备份。改造后支付系统北京主站、无锡主站间业务数据实时备份功能效用显著,平均业务数据丢失时间在5秒内,支付系统可用性得到非常明显加强。该项目的自主完成为清算总中心培养了大批专业方面技术人才,同时也节省了大笔系统集成服务费用。

  在二代支付系统模块设计和研发过程中,在满足业务需求的同时,贺铁林充分考虑到一代支付系统的薄弱环节,力求取长补短完善功能,如数据分散存放、灾难备份实施困难、业务高峰网银业务超时等,这样一些问题长期困扰着研发人员,也给安全运行带来隐患。针对这样一些问题,贺铁林带领团队广泛调研、科学论证,他查阅了大量的文献资料,在国内、国外都没有成功解决案例的前提下,大胆地提出了另辟新径的解决思路,经过一次次的实验、修改、优化、测试,终于在二代支付系统中应用了最优的解决方案,破解了这些生产系统难题。

  贺铁林在不断参与各项支付业务信息系统项目建设任务的同时,还一直承担着支付系统的二线技术上的支持工作,作为技术专家他的手机24小时开机,时刻处于备战状态,无论何时接到问题报告,都会在第一时间处理,遇到棘手的难题经常连夜赶到远在几十公里外的生产系统现场,同事们都赞许地称他“铁总”。贺铁林充分的发挥熟悉支付系统业务和技术知识的优势,协助运行部门分析、定位、解决支付系统生产系统各种故障。在技术上的支持工作中,贺铁林对系统故障分析缜密、判断准确,提出问题解决方案迅速正确、切实可行。他建议的解决方案大多数都被采纳,成功处理问题率达到90%以上,为确保支付系统稳定运行做出了突出贡献。近年来很典型的成绩有:

  2006年,小额支付系统出现“MQ2035”问题,导致上半年的小额支付系统各地业务中断处理时间累计超过10000分钟,贺铁林利用创新型思维,在实验室测试环境使用多种技术方法,实现问题重现,并协同IBM公司外国专家查明该问题属厂家系统软件缺陷所致,最终顺利解决问题。

  2007年,全国支票影像交换系统推广上线后,生产系统总、分中心不定期出现“证书CRL签名错”问题,影响了业务系统的连续运行,贺铁林通过一系列分析中国金融认证中心数字签名动态链接库源程序,准确的定位其中存在内存泄漏缺陷,及时解决了该问题。

  2008年年终决算期间,贺铁林提出将交易中间件应用程序常驻到系统内存的解决方案,有效解决了支付系统国家处理中心设备资源不足导致CPU利用率过高的问题,保障了年终决算的顺利完成。

  贺铁林是中国人民银行清算总中心优秀青年技术人才的代表,他热爱自己的事业,善于学习,刻苦钻研,具有高超的技术水平。在日常工作中,他注重发挥集体主义和技术共享的精神,善于联系群众团结同事,注重带领新人凝聚团队,在与其他部门协调中重大局讲效率,他以高度的责任心和使命感,积极进取、勇于创新、争当先锋、甘于奉献,为人民银行支付系统的开发建设和运行维护尽职尽责、尽心尽力,在平凡的岗位上作出了不平凡的贡献,用青春谱写了支付清算新篇章。

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